企业管理中其中有一项就是家庭管理。家是一个人的支撑点，也是一个人牵挂最多的小集体。家庭的和睦对工作来说至关重要，每个家庭都是企业的重要支柱。家家有资源，资源家家有。众多方案中，运营方案不仅要有血还要有肉，不仅要可行还要能落地，不仅要有策略还要有战术，不仅体现章程还要体现规范，不仅要有合作还要有协调，不仅要有体系还要有体制，不仅要双赢还要有多赢，不仅涉及内部还要涉及外部，不仅要单向还要有导向，不仅要思想还要有实践，不仅能正退而且还能倒推，细节能被有效限期内被执行，方可为真方案。运营方案需要资源整合、权力集中、人才齐聚，方能实终！有权、有人、有事做。如何能够给公司创造效益？这要多方面的去考虑。有的工作岗位是直接创造价值，有的是间接创造价值，分工不同，创造价值的方式和价值的体现方式也就不同。综合理性判断，是经营过程中要保持的，理性认知是稳的前提。
管理是一种复杂性的艺术，具有靶向性特质。管理来源于生活，生活融入于管理。情绪管控是管理的一项重要指标，也是考核、考察干部的重点。管理者首先要遵守国家法制，公共道德。不能投机倒把，更不能损人利己。国家法律是不能够践踏的，也不能够侵犯，遵纪守法是每个公民应尽的职责。现在有些年轻人利用信用卡、支付宝、P2P等平台玩“贷款还贷换利息”的游戏，小额性质的可能风险还可以掌控，如果金额一旦大了，资金紧张，缺口逐一增大，后果将不堪设想。类似于这种涉及国家资金安全，涉及社会公益的事件就不能去触碰，也不能有侥幸的心理，因为你起初的目的就是不正确的。君子爱财取之有道，合法合理化才是我们内心应该追求的。工作和生活是紧密联系在一起的，生活中烦恼居多的人，工作中也会瑕疵不断。工作中事事不舒心，回家也多是烦躁不安。避免这种现象，就要凡事合乎规矩，量力而行，把握好尺寸和度，戒骄戒躁、谦虚谨慎。
企业经营有很多种与终端对接的模式。当前有很多企业为了提高企业现金流周转资金，把与供应商合作的账期尽量拉长。企业的产品与员工面对面的对接，利用员工的亲朋关系和社会关系来图企业未来的发展。利益分享给员工，奖励让给员工及其身边的人，让员工更有归属感，成就感。以此转化成员工对公司的忠诚度，使其为公司的发展真心的贡献自己的一份力量。企业经营离不开社会资源，员工的人际关系是企业的资源，也是比较直接的内部资源。外部与内部资源相结合就会创造出比较理想的结果。所有的经营，只要一个理由，一个很好的宣传噱头，再加上多赢的战略方针，结合实际，符合法治，最终的结果都会是一个好的结果。内部资源统筹、调配，外部资源借力、借势。现在的员工内购会，异业同盟推介会，利用媒介赞助，等等。形式相同，内容转化可能大不相同，关键是要把握细节的被有效执行。
管理当中涉及人性的部分不要太过分的检验。每个人背后都有不为人知的秘密，生活的烦恼都会笼罩着以不同的方式在不同的阶段。比如家里变故，生活拮据，夫妻不和，子女教育。再比如，缺钱，缺爱，缺房子。这个时候人是比较脆弱的，人食性也，为了达到生存、生活或是更高满足的目的，往往经受不住外力的诱惑。有的是金钱的诱惑，有的是职位的诱惑，有的是感情的诱惑，有的是家属亲情的诱惑，总之，在外力能够改善现阶段不好状况的前提下，每个人都有可能改变现有的原则。过度的人性检验可能会导致实现结果的时间拉长或是结果终不会实现，因为有些人可遇不可求。在企业管理中，特别是中小企业管理大多数都是创业人的魅力在做单一支撑点，创业人在企业在，创业人倒企业倒。很大一部分原因就是对员工的人性检验过度，而找不到支撑企业更多的支点。换句话说就是创业人疑心太重，导致下面的管理者也是人人自危，不利于调动全员的积极性，更不利于人员潜能的开发。
管理中有一点重要的就是引导人的思想，管限人的行为，理清事务的逻辑。因人的性格不同，所以在一个团队里什么样的人都有，只要团队思想主流是好的，多数人都是积极向上的，能以正能量的示人，那就是企业不走下坡路。企业里难免有这样的人，无事生非，喜欢把事情闹大，自己好从中取利。还有的无中生有，以讹传讹，斤斤计较，目的就是扰乱视听，迷糊领导的判断力，以求突显自保，让自己的职位和利益最大化。更有甚者是利益绑架领导，道德绑架身边的人，使其同流合污合法化，集体性行为正当化。所有人都可能被利益所同化，被人为性的拉到同一战壕。为了减少和避免这样的现象发生，企业要常态化的给予思想教育和职业化培训。专业、技术是能力的表现，但往往公司出现大的管理问题都与专业和技术无关，最终决定企业命运的是人的品质，企业的风气，员工的日常作为和企业的支点所能承受和发挥的最大极限。
企业类型有多种，有服务型的、加工型的、科技型的、投资型的、中介型的、等等。管理也要根据企业的特点和特定时间段，综合研判后，建立适合企业发展的管理制度。制度不在多，而在与实用、有效。例如：财务管理一定要严谨、数字一定要精确、书写一定要规范、数据一定要闭合、档案一定要清晰、付款一定要确认、签字一定要核实、报销一定要较真、预算一定要务实、信息一定要准确、业务一定要专业、工作一定要职业，有修为、有修养、有甄别、有预判。营销管理一定要激情、工作要有野心、生活要有维度、服务要有微笑、谈判要有章节、说话要有重点、做事要有恒心、决断要有狠心、心态要有零点、处事要有弹性、说明要有自信、成交要有霸气，能娱玩、能遐想、能倾听、能委屈。办公室管理一定要舒心、环境要美观、设备要齐全、人心要抱团、卫生要整洁、接待要礼仪、迎送要有声、气氛要活跃、批评要适度，整理、整顿、清洁、清扫、安全。
企业经营管理分业务和政务两大链条。不管是业务还是政务对企业来说都是至关重要的，不能忽视任何一个部门，任何一个岗位。虽然分工有所不同，但是最终的目标都是一样的，在组织架构中都是同等的重要。在有些企业里或许存在着部门间待遇不公的情况，那是因为领导者不晓得所设立的部门如何才能最大化的让其发挥应有的作用。还有些企业领导者有攀比、炫耀的喜好，人家公司都设立了很多部门，架构组织比较庞大，我公司业务也不差，也要集团化。其实管理是要成本的，是要根据公司的实际需求战略调整的，不能一味的求大、求全。最后还要考虑部门间的合作、协调机制，考虑部门间工作如何通过制度和流程快速的衔接、执行。如何避免因个人恩怨而导致的工作滞后，如何避免因个人的能力问题而造成工作难以推进等等诸多问题，都要靠规章、制度、流程、规范等一系列的管理体系来完善、纠正、保障执行，使得工作推进顺畅、顺利。提倡工作中人不能为而治人为理念。